社會(huì)交換理論指出，人們互相交流的次數(shù)越多，他們之間建立信任的可能性就越大。咄。那么，為什么辦公室隔間仍然是大多數(shù)辦公室的首選？
 
       辦公室設(shè)計(jì)應(yīng)該類似于在那里工作的人的個(gè)性和價(jià)值觀。如果您相信開放性和透明度，那么開放式計(jì)劃就是門票，但如果員工需要隱私來處理安全問題，那么一個(gè)大的單一空間就不是可行的方法。
 
       以下是一些有助于（或阻礙）生產(chǎn)力的最新辦公室布局：
 
       開放的地板。當(dāng)退休將軍Stanley McChrystal擔(dān)任聯(lián)合特種作戰(zhàn)司令部（JSOC）的負(fù)責(zé)人時(shí)，他創(chuàng)建了一個(gè)協(xié)作，開放的工作環(huán)境，將不同的民事和政府機(jī)構(gòu)融合在一起。
 
       這個(gè)共享空間實(shí)際上迫使團(tuán)體之間的溝通，否則將密切關(guān)注信息。因此，不斷的知識(shí)交流使JSOC在2004年平均每月執(zhí)行18次任務(wù)，2008年超過300次。沒什么大不了的。
 
       雖然許多研究旨在強(qiáng)調(diào)開放式辦公空間不利于員工的表現(xiàn)和健康，但研究未顯示的是精神和情感參與者如何在工作中。
 
       例如，如果我發(fā)現(xiàn)我的工作無聊或沒有挑戰(zhàn)性，那么我的重點(diǎn)也可能在其他地方。但是，如果你發(fā)現(xiàn)自己被迫從手頭的任務(wù)中被顛覆，那么問題可能不是其他所有人。
 
       未分配的空間。非指定空間實(shí)際上可以鼓勵(lì)異花授粉，而不是每天返回同一個(gè)座位，因?yàn)槿藗儧]有義務(wù)返回同一地點(diǎn)。當(dāng)然，人類是習(xí)慣的生物，因此需要協(xié)同努力以避免重復(fù)并尋找新的東西。
 
       可怕的小隔間。有一個(gè)原因讓人想到小隔間讓人聯(lián)想到電影“ 辦公空間 ”的形象，整個(gè)文化彌漫著“無聊”的氣氛。沒有什么像典型的隔間布局那樣尖叫“糟糕”。
 
       隔間空間的好處是更大的隱私和理論上更高的生產(chǎn)力，因?yàn)槟悴惶菀追中摹Ｈ欢@些好處的另一面是對(duì)思想流的限制，即通過網(wǎng)絡(luò)傳播信息。當(dāng)然，你可以個(gè)性化你的空間，但在一天結(jié)束時(shí)，它仍然是一個(gè)小隔間。
 
       個(gè)別辦公室。啊，社會(huì)凈值的定義特征。如果你有自己的辦公室，那可能是因?yàn)槟闼鶕碛械臋?quán)力（即你的老板）想要為你工作一個(gè)安靜的地方，因?yàn)樗蛩谕嗟哪恪；蛘撸苍S是因?yàn)槟阒皇腔〞r(shí)間和個(gè)人辦公室是推進(jìn)套餐的一部分。
 
       我比較了一個(gè)單獨(dú)的辦公室與軍官之間的劃分和參加海豹突擊隊(duì)的人員。在某一點(diǎn)上，無論是軍官還是入伍的工作，訓(xùn)練，吃飯，旅行和一起戰(zhàn)斗，直到有一天，這位軍官在職業(yè)生涯中達(dá)到了12年的大關(guān)。在這一點(diǎn)上，有兩件事情發(fā)生：他留在軍隊(duì)并為自己謀生，或者因?yàn)樗幌雲(yún)⑴c政治而離開。
 
       個(gè)人辦公室類似于玩政治，因?yàn)樗赡埽┎扇≌问侄蝸韺?shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。我不是說這是一件壞事，只是游戲的本質(zhì)。然而，個(gè)人辦公室不應(yīng)該是權(quán)力的決定性因素 - 領(lǐng)導(dǎo)的基本原則，如品格和能力應(yīng)該。

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